杨 景
时光飞逝，不知不觉中投身财务行业已近二十年！回首往昔，从企业基层会计到CFO，从通过会计从业资格考试到取得CPA，从初级会计资格到高级会计师，一路走来，历程艰辛，但正是这数不清的日夜兼程与道不尽的酸甜苦辣，让过往的每一步都显得弥足珍贵，步履芬芳。
历练：砥砺前行
做好规划，潜心修行。财务工作者的成长不存在一蹴而就之说，规划好自己的职业生涯，不断丰富自己的理论学识，再结合实际，在工作中反复磨练，将规划一一落实，最后方能小有所成。
在基层岗位期间，我对自己的要求是做到三个字：“快、精、严”。“快”就是快速反应能力；“精”就是对专业的精益求精；“严”就是对财务工作的严谨。没有经历基层岗位的磨练就无法成为一位合格的财务领导者，就很难将政策落到实处，也无法体会到财务人员的辛苦。
主动谋划，登高望远。俗话说：不想当将军的士兵不是好兵。当你在员工岗位时，就要有管理者的思路，当你在管理岗位时，就要有决策者的思维，只有这样才能走得更快、更远。在我认识到财务管理思维不足时，我快速地跳出核算型财务，向管理型财务转型，谋求业财融合。
首先，我从建章立制入手，完善企业内部控制，防范企业经营风险，建立了标准化、流程化、规范化的制度。
其次，我从经营计划与预算管理工具作为切入口，建立了“四维一体”的经营预算管理体系，通过建立一套管理会计报表，将预算表与管理会计报表结合，用管理的思路指导业务；通过编制预算分解手册，让各单位将预算目标分解落实到具体业务部门，明确预算指标控制责任人，使预算目标更清晰、更可控；通过加强预算的考核与执行，推行月度预算管理，将过程管控做到极致；通过建立预算执行预警机制，及时督促所属企业制定改进措施。
学习：内外兼修
工欲善其事，必先利其器。在工作中，我明白管理工具的重要性，也意识到持续学习的必要性，为了全方面提升自我，我报考了高级会计师的考试。这期间，我正好被公司派往一家参股公司担任财务总监，同时按照职责划分兼任了一家分公司的筹建、项目建设报批、关系协调等工作。面临新的工作环境、繁琐的工作任务，我每晚上八、九点才下班，过着“996”的工作模式。但对知识的渴求让我没有轻易放弃，平时抓住一切碎片时间学习，考前咬着牙请了年假集中复习，最终以较高的分数通过考试，取得高级会计师资格。
越努力，越幸运。从财务岗位的转型，到担任企业的高管，我坚持各种形式的学习，不放过每一个成长的机会，幸运之神似乎也注意到了我的努力，向我洒下甘露。2014年，恰逢省里选拔江西省企业会计领军人才，在领导推荐下，我通过了层层选拔，有幸加入到领军人才队伍，接受为期三年的培养计划。
重拾信心，执著追求。在工作中，我一次次感叹：财务行业的政策法规时刻在变，要跟上形势的发展，必须努力构建起自己的理论认知体系。为了达到这个目标，我捡起了曾经因为工作繁忙而丢弃的CPA考试。我做好了充分的规划，每年报考两科，严格制定并落实学习计划。我牺牲了所有空闲时间，节假日和周末基本在图书馆度过。最终，我用了三年的时间顺利通过了注会专业阶段的全部考试。在三年的考试征途中，我也曾倍感压力，甚至起过临阵退缩的念头。但家人的理解与支持是我坚硬的盔甲，对专业知识的追求是我前行的引擎，顽强的毅力与坚定的决心是我飞翔的翅膀，最终我在积累扎实专业知识的同时也收获了强大的抗压能力！
担当：实干笃行
抓住价值主线，创造企业效益。作为财务管理者，应将主要精力集中在价值创造上，抓住关键少数主动作为、精心谋划。在我服务的几家企业中，融资是企业的重要工作，也是最有潜力可挖掘的方面，为了提升融资能力，我一方面通过优化财务报表，提高信用评级，抓住有利发行窗口期，降低发债资金成本，使集团整体融资成本下降；另一方面，通过利用行业的政策优势，争取到了部委、国际银行等多方面的低息贷款，解决了企业长远建设资金缺口，大幅降低融资成本。
聚焦企业短板，快速融入工作。每家企业都有它的短板和痛处，正因为如此才能体现财务管理工作的价值。如今，我在一家“双百行动”改革的混合所有制国有企业，较传统国有企业而言有着更大的灵活性，但混改企业面临的风险很多，例如：规范化核算风险，关联交易风险，市场化运营风险，文化融合风险等。为了快速地切入工作点，我因地制宜地拿出了一套解决方案：一是构建财务“四个标准化”，建立标准化的财务信息系统；建立标准化核算模块，编制分行业类别的核算手册；建立标准化的财务管控制度和流程，提高业务处理效率；建立标准化的数据口径，提高财务人员的数据处理准确性和时效性。二是建立“有声音、有力量、有感知”的内控体系，对所属企业实施扁平化风险管控，制定合理的授权管理权限，从制度的建立、流程的规范方面，做好事前的引导与参与、事中的服务与监管、事后的警示与评价。三是建立一支有忠诚度的人才队伍，将外派财务负责人的管理权限收缩到集团本部，实行统一调度、统一考核；将所有层级财务人员的履职能力纳入财务监督体系管理；通过加强过程管控，强化财务人员的归属感和责任感。
（作者单位：杨景，高级会计师，江西省企业会计领军人才，江西省绿色产业集团有限公司财务总监。）