2010年4月26日，在"全国先进会计工作者暨全国五一劳动奖章获得者表彰大会"上，我荣获了"全国先进会计工作者"的光荣称号。面对记者的现场采访，我由衷的感慨："是会计资格考试为我铺就了成功阶梯！"的确如此！从1993年考取会计师到2002年考取注册会计师；从2004年考取高级会计师到2009年考取正高级会计师，会计资格考试提高了我的专业素质、铺就了我的攀登阶梯，同时也见证了我成功的喜悦。
第一次参加会计资格考试是缘于"闲来无事"。1993年7月，时任石家庄地区财政局预算科科长的我，利用地市合并期间的"闲来无事"，一时兴起就去考了会计师（预算类）。
第二次参加会计资格考试是缘于"争强好胜"。1996年底，时任河北省国际贸易促进委员会财务部副部长的我，主动向党组提出去筹建当时隶属于财务部的"河北通商会计师事务所"。筹建工作一切顺利，而我却因为不具备注册会计师资格而被排除在自己组建的会计事务所之外。一气之下我当众夸下海口：我也考个注册会计师给你们看看！说时容易做时难。我深知，力争一流的工作目标、乐于交际的处世哲学、爱管闲事的脾气性格、两个孩子的繁重家务，这些都可能与繁重的学习任务造成冲突，影响既定的学习进度。即便如此，我还是从1997年4月起，义无反顾地踏上了浸满苦辣酸甜的考试历程。为了考试，我吃了很多"苦"：酷暑带孩子在小区路灯下学习，寒夜蹬自行车带孩子一起去参加考前辅导；中午常在机关办公室做习题，晚上躺在床上手里还抱着书；公休日手不释卷，出差时也身不离书。为了考试,我尝到许多"酸"：1997年9月21日，我参加了注册会计师五门科目考试。当时，自我感觉良好----三门有把握、四门有希望、五门有可能！谁知，12月11日考试成绩一公布，令我大失所望：最高56.5分、最低28分，五门全不及格。从没经历考场失败的我，内心的酸楚油然而生。为了考试,我忍了许多"辣"：1998年升任单位财务部部长的我，正视现实、丢掉幻想、树立"持久战"的思想，决定每年集中力量打一场"歼灭战"。起初我的计划很顺利，1998年《经济法》考试通过，1999年《税法》考试通过，2000年《会计》、《审计》考试通过。当时，我想如果2001年《财务管理》通过了就可以拿到注册会计师证书了。谁曾想，2001年的考试竟以失败告终。真是心急如焚又无可奈何，至今辣得难忘。能吃得苦、品得酸、忍得辣，最后必然会尝到甜。2002年12月12日，我得知自己的《财务管理》考试通过，同时升任河北省委企业工委办公室主任，当天就"甜"醉在友人的酒中。
第三次参加会计资格考试得益于"考评结合试点"。2004年9月，我抓住财政部批准河北省在全国率先实行高级会计师考评结合试点的机遇，报考了高级会计师，并以高分通过高级会计师资格考试，获评授予高级会计师任职资格。
伴随着会计资格考试的成功,我的会计职业生涯之路也越走越宽了，终于将考试成功的甜蜜转换为会计职业生涯成功的喜悦。
2004年10月，河北省国资委会同省委组织部，面向京津冀三省市公开招聘省属国有企业高级经营管理人员，为时任河北省国资委财务审计处长的我提供了千载难逢的机遇：验证资格考试的实力、奔赴更加广阔的舞台、实现建功立业的抱负。因此，我参加了由中组部考试中心出题并判卷的考试，并取得了开滦集团总会计师岗位笔试的第一名。之后，通过面试答辩、组织考察、公开招聘领导小组研究决定等程序，最终获聘担任久负盛名的开滦集团公司的总会计师。
任开滦集团总会计师六年来，得益于上级部门的正确指导，得益于集团公司党政班子的重视支持，我与集团近千名会计同仁同心同德、恪职尽责、开拓创新取得了一些成绩。
一是构建了财务集中管控模式。从2005年3月至2007年底，开滦集团构建了"集团财务集中管控模式"，其中包括8个子系统，即资金集中管理是核心、全面预算管理是平台、财务风险防范是关键、总会计师体系是手段、财会政策制度是根本、会计信息报告是基础、财务监督检查是保障、工作考核评价是支撑。"开滦集团财务集中管控模式"荣获"省级一等企业管理现代化创新成果奖"、"煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖"。
二是构建了财务战略管控模式。从2006年11月至2009年底，开滦集团构建了财务战略管控模式。研究制定了包含一个总体目标、四大总体思路、十二大具体战略、共计20.6万字的《开滦（集团）有限责任公司财务战略》。通过全面实施财务战略，效果显著，集团上下对财务战略必要性的认识进一步提高，财务管理的中心地位进一步增强，重点难点问题的解决取得了实质性进展，有力推动了集团公司的管理创新。《开滦（集团）有限责任公司财务战略》荣获中国国际财务战略管理研究会颁发的"2007年度财务战略管理成果"；"省级一等企业管理现代化创新成果"，"煤炭工业企业管理现代化创新成果（行业级）二等奖"。
三是构建了全面成本管理模式。从2008年9月至今年6月，开滦集团建成了以"理念深入人心、管理制度健全、条块合力推动、对标整改差距、联责考核计酬、总结推广经验"为特色的全面成本管理模式并取得显著的经济效益。
2009年原煤制造成本完成205.85元/吨，比预算降低6.66元/吨，同比下降56.85元/吨，其中按可比口径下降11.16元/吨，节支总计35913万元；2010年上半年原煤制造成本完成235.48元/吨，比预算降低2.24元/吨。
四是构建了内部控制管理体制。从2008年4月至今，开滦集团构建了新的内部控制管理体制。
制定了包括内部控制管理体制、内部控制基本规范、18项内部控制具体规范、18项内部控制手册在内的、37.5万字的《开滦集团公司内部控制制度》。从今年1月起，在全省率先全面实施内部控制制度。
为此，我们还制定了"内控制度实施方案"、组织开展宣传培训、印发并落实"关于《内部控制具体规范》及《内部控制手册》实施责任分工的通知"，按月调度督导内控制度实施工作，开展内控制度实施的专项检查，举办"开滦集团内部控制制度知识电视大赛"，逐级开展内控实施情况的自我评价并提交报告，开展内控制度有效性审计并向集团公司董事会提交专项报告。
我最后一次也是最近参加的会计资格考试,旨在"以身作则"。
开滦集团制定实施了《加强学习型财会队伍建设的实施意见》，对于提高财会人员素质、充分履职尽责发挥了积极作用，其中将全体会计人员提高学历层次、提高职称等级列为考核目标之一。身为集团总会计师，为了带头学习，2009年我报考了正高级会计师，并以高分通过正高级会计师资格考试，获评授予正高级会计师任职资格。
至此，我的会计资格考试告一个段落。
我不会忘记会计资格考试给我带来的一切，为我提升素质，助我建功立业，使我受益终生！倘若国家再推出新的会计资格考试项目，我还会踊跃参加。
（作者系开滦集团总会计师，本文发表在《中国会计报》2011年03月25日）
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